【最終還是要回到本質】
艾薇以前有個同事，是部門中的一員，他很會做報表，但工作的時候很常犯錯，犯的錯誤不是真正的大錯，就是些粗心大意，讓人氣到想翻白眼的那種。
比如，像是要幫隔壁同事印名片，職稱會寫錯。或是像製作文宣就是無法校對正確，老是有錯字之類的。給他專案去負責，也總是丟三落四，沒有考量活動成本。
但他提出，他的專長不是做這些雜事，而是分析數據。事實上，公司業務也不是能按照你的心意去做，還是得看整體業務安排，所以他除了數據分析和活動企劃之外，還是得做他所謂的雜事。
我是他的主管，所以剛開始總是苦口相勸，要多注意點啊！但隨著層出不窮的錯誤，耐性被磨光，忍不住問他說，你到底怎麼了？
他那時已無心在職位上，說想要創業。
在工作上，我向來是不留人的，既然已經有想走的心，再留也沒什麼意思，就讓他走了。
後來，再看到他，是在別的同事給我看他的臉書分享，他開了雞排攤，創造了話題，好像做得有聲有色。
但前陣子，同事跟我說，他的雞排攤歇業了。我去看了他的部落格，部落格裡詳細記載他如何運用數據跟廣告投放來推廣雞排攤的生意。
仔細看起來煞有其事，但有想過嗎？為什麼那些經典小吃攤，甚至其他雞排店，不用數據分析也不用廣告，卻也賣得嚇嚇叫。
其實，終究要回到事物的本質上。
就算很會投放廣告，很會數據分析，但雞排店最重要的是成本掌控跟顧客回流，在那些精算的時間，如果拿去開發些商品，增大銷售也許是另一個方向。
我還是比較相信，過度的調查研究是適合大公司的，像小公司來說，在可控制的因素下，多去嘗試新事物，從結果中去學習修正，會比執著於數據來的好太多。
就像沒有花枝丸跟米血糕的雞排攤，我想再怎麼會投放廣告，製造議題，也是很難生存的。
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